不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我，提高素質(zhì)，銳意創(chuàng)新，使員工成為德才兼?zhèn)涞摹皩W(xué)習(xí)型”人才。
(2)公司建立培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，加強(qiáng)管理
由總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督，各部門相關(guān)人員負(fù)責(zé)授課。
(3)公司為員工提供滿足工作要求和長遠(yuǎn)發(fā)展需要的各類培訓(xùn)
培訓(xùn)可分為新員工入職培訓(xùn)、在職崗位培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)及半脫產(chǎn)培訓(xùn)，形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、國內(nèi)培訓(xùn)、國外培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、職業(yè)道德、員工手冊(cè)、企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）等內(nèi)容。(4)公司鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，提升個(gè)人價(jià)值
如員工所學(xué)專業(yè)或課程符合公司發(fā)展或所在部門工作的需要，公司可按比例報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用，積極支持員工提高技術(shù)技能，提升個(gè)人價(jià)值。各類型的培訓(xùn)和進(jìn)修，都支撐著“億邦”的人才發(fā)展計(jì)劃，確保人員素質(zhì)的穩(wěn)定和提升，同時(shí)也增加凝聚力和員工歸屬感，使“億邦”的潛力得到挖掘和延伸。